ПАРТНЕР НОМИНАЦИИ
«Эффективное управление юридическими
и комплаенс-рисками»
и комплаенс-рисками»
В конкурсной работе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
- Структура функции управления юридическими и комплаенс-рисками
- Как устроена функция комплаенс в компании (подчиненность, численность, централизована ли функция, роль руководителя комплаенс-подразделения в структуре компании). Почему вы считаете такую структуру оптимальной.
- Оценка эффективности
- Как вы измеряется эффективность функции, приведите результаты оценки эффективности?
- Меры за нарушение комплаенс политики сотрудниками компании? Приведите примеры.
- Какие материальные эффекты получила компания от работы комплаенс-функции за прошедший год?
- Функционал и объем задач
- Поддерживаемые области комплаенс (этика, конфликт интересов, проверка контрагентов, антикоррупционный, антимонопольный, санкционный комплаенс, IP и т.д.) и процессы (проверки, расследования и т.д.);
- Система управления и предотвращения рисков (карта рисков, их ранжирование, квалификация, порядок согласования с бизнес-подразделениями);
- Объем задач, как осуществляется распределение задач, управление нагрузкой и пр.?
- Взаимодействие с подразделениями, с которыми пересекается функционал и разделение зон ответственности (внутренний аудит, служба безопасности, юристы, HR); Как строится разделение зон ответственности с другими подразделениями компании, какие инструменты используются (тренинги и т.д.).
- Автоматизация
- Какие бизнес-процессы в комплаенс-функции автоматизированы.
- Какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
- Внешние ресурсы
- Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается.
- Достижения и планы
- Наиболее значимые достижения или проекты за 2025 - 2026 гг.