Партнер номинации
«Эффективное управление недвижимостью»
В эссе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
- Структура функции управления недвижимостью
- Опишите, как устроена функция управления недвижимостью в компании, ее особенности.
- Почему функция была выделена в отдельное направление?
- Существуют ли внутренние стандарты, политики и процедуры, регулирующие работу по управлению объектами недвижимости?
- Какие объекты недвижимости находятся под управлением?
- Оценка эффективности
- Как вы измеряете эффективность работы юридического департамента (какие метрики эффективности есть), приведите результаты.
- Функционал и объем задач
- Какие задачи стоят перед вашим структурным подразделением и выполняемом функционале?
- Опишите, как строится процесс взаимодействия с другими подразделениями компании?
- .
- Автоматизация
- Какие программные продукты для автоматизации функции используются? Какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
- Внешние ресурсы
- Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы (юр.консультанты)? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается, как осуществляете выбор юр. консультантов, какой процесс взаимодействия и пр.
- Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы (юр.консультанты)? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается, как осуществляете выбор юр. консультантов, какой процесс взаимодействия и пр.
- Достижения и планы
- Опишите наиболее значимые проекты, реализованные за 2023 г. вашим подразделением с указанием их значения (в т.ч. экономического эффекта) для компании, роли подразделения в их реализации
- Опишите ваши планы на 2024 – 2025 гг.