В конкурсной работе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
Структура функции управления недвижимостью
Опишите, как устроена функция управления недвижимостью в компании, ее особенности.
Почему функция была выделена в отдельное направление?
Существуют ли внутренние стандарты, политики и процедуры, регулирующие работу по управлению объектами недвижимости?
Какие объекты недвижимости находятся под управлением?
Оценка эффективности
Как вы измеряете эффективность работы юридического департамента (какие метрики эффективности есть), приведите результаты.
Функционал и объем задач
Какие задачи стоят перед вашим структурным подразделением и выполняемом функционале?
Опишите, как строится процесс взаимодействия с другими подразделениями компании?
Автоматизация
Какие программные продукты для автоматизации функции используются? Какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
Достижения и планы
Опишите наиболее значимые проекты, реализованные за 2025 – 2026 гг. вашим подразделением с указанием их значения (в т.ч. экономического эффекта) для компании, роли подразделения в их реализации
Задумывались ли вы, что такое «управление» на самом деле?
Глагол «править» происходит от общеславянского praviti, что связано с прилагательным pravъ — «прямой, правильный».
Управление — это буквально «делание правильным» или «направление на путь».
Сегодня под управлением понимают и деятельность, и функцию. А в конкурсе The DEPARTMENT этому понятию посвящены сразу пять номинаций. Одна из ключевых — «Эффективное управление недвижимостью» 👇 Что оценивается в этой номинации? ✅ Структура функции управления недвижимостью ✅ Оценка эффективности управления ✅ Функционал и объем задач ✅ Процесс взаимодействия с другими подразделениями компании ✅ Автоматизация ✅ Достижения и планы
Интервью
Мы открыли доступ к интервью с руководителями юридических команд, которые побеждали в номинации «Эффективное управление недвижимостью» в разные годы. Вот кто делится своим опытом и подходами: