структура и численность судебного отдела (централизована ли работа по ПИР, опишите подход к разделению функционала, системе распределения дел между юристами, соотношение количества судебных дел и штата и т.д.);

количество и категория споров, их суммарное денежное выражение, процент выигранных/проигранных судебных споров, процент завершенных исполнительных производств, соотношение типовых споров по основному направлению бизнеса и нетиповых споров;

описание локальных актов, регламентирующих работу судебного подразделения (что и как урегулировано, показало ли свою эффективность);

существуют ли собственная методология по сопровождению отдельных категорий споров;

распределение функционала между бизнес-подразделениями и юристами (контрактный менеджмент, разделение на стадии претензионной работы и т.д.);

опишите подходы к использованию договорной или законной подсудности, к третейским оговоркам, медиации или медиативных инструментов;

инструменты для сокращения издержек и повышения эффективности претензионно-правовой работы компании;

какие специальные программные продукты и решения применяются в работе, какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.);

какие КПЭ у судебных юристов;

как судебная работа распределяется между внутренними юристами и внешними юридическими консультантами;

анализируются ли судебные решения на предмет того, как улучшить бизнес-процессы в компании, чтобы не доводить до спора в суде;

перечислите кейсы, которые вы считаете своим достижением в 2021 – 2022 гг..