ПАРТНЕР НОМИНАЦИИ
«Эффективная претензионно-исковая работа»
В конкурсной работе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
- Структура функции ПИР
- Опишите, как устроена претензионно-исковая функция в компании, ее особенности (структура, численность, централизована ли работа по ПИР и т.д. )
- Регламентирована ли работа судебного подразделения (что и как урегулировано, показало ли свою эффективность; какие локальные акты разработаны и т.п.);
- Сколько судебных споров приходится на 1-го сотрудника судебного подразделения?
- Функционал подразделения, подход к разделению функционала / задач, как осуществляется распределение задач, управление нагрузкой юристов;
- Процесс взаимодействия с другими подразделениями компании, какие инструменты используются (тренинги и т.д.), как распределяется функционал между другими подразделениями и юристами (контрактный менеджмент, разделение на стадии претензионной работы и т.д.).
- Количество и категория споров, их суммарное денежное выражение, процент выигранных / проигранных судебных споров, процент завершенных исполнительных производств, соотношение типовых споров по основному направлению бизнеса и нетиповых споров, входящих и исходящих исков, соотношение количества судебных дел и сотрудников, и пр.
- Оценка эффективности
- Как вы измеряете эффективность функции (например, процент выигранных и проигранных споров, количество завершенных исполнительных производств, суммы исков и взысканные суммыв процентном соотношении), приведите результаты оценки эффективности;
- Инструменты для сокращения издержек и повышения эффективности претензионно-правовой работы компании.
- Какие процессы автоматизированы? Какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
- Методология сопровождения споров
- Существуют ли собственная методология по сопровождению споров (отдельных категорий споров, как определяется и согласуется тактика сопровождения спора, оценивается ли вероятность выигрыша и какие действия предпринимаются в зависимости от результатов такой оценки, проводятся ли репетиции судебных заседаний)?
- Подходы к направлению претензий/ подаче исков (когда иски подаются, а когда нет, приведите примеры критериев, исходя из которых принимается решение о подаче: стоимостные пороги, вероятность выигрыша и т.д.
- Подходы к использованию договорной или законной подсудности, к третейским оговоркам, медиации или медиативных инструментов.
- Производится ли системная оценка судебных актов на предмет необходимости изменений в бизнес-процессы компании с тем, чтобы минимизировать риски/ исключить такие типы споров
- Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается, как осуществляете выбор юр. консультантов, какой процесс взаимодействия и не доводить до суда) и т.д.
- Достижения и планы
- Наиболее значимые достижения или проекты за 2025 - 2026 гг.