«Эффективное корпоративное управление»
В конкурсной работе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
- Структура функции корпоративного управления
- Как устроена функция корпоративного управления (структура функции, подчиненность, численность и т.д. )
- Какие документы (положения, стандарты, методические рекомендации и т.п.) приняты в компании/группе компаний по вопросам корпоративного управления;
- Оценка эффективности
- Проводится ли регулярная оценка деятельности по корпоративному управлению менеджментом, какие метрики эффективности есть, приведите результаты оценки эффективности?
- Функционал и объем задач
- Опишите функционал и объем задач корпоративной функции.
- Внедрение принципов ESG, следование компании целям устойчивого развития (в т.ч. наличие внутренних документов по этим вопросам, рейтингов, специального комитета при Совете директоров и т.п.);
- На основании каких принципов и подходов строится взаимодействие корпоративной функции с другими подразделениями/ с акционерами/ органами управления компании/ с компаниями группы.
- Как построена работа с акционерами и инвесторами головного общества / обществ группы; с органами управления компании / с компаниями группы?
- Как реализована функция корпоративного секретаря?
- Значимые для компании проекты с участием сотрудников блока корпоративного управления, реализованные или реализующиеся в настоящее время (в т.ч. оптимизация структуры группы, разработка и внедрение новых документов, эмиссии и т.п.);
- Каково соотношение сотрудников подразделения на число юридических лиц?
- Автоматизация
- Какие специальные программные продукты и решения применяются в работе, какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
- Внешние ресурсы
- Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается, как осуществляете выбор юр. консультантов, какой процесс взаимодействия и пр.
- Достижения и планы
- Наиболее значимые достижения или проекты за 2025 – 2026 гг.
- Какие планы по развитию, оптимизации системы корпоративного управления (в т.ч. структурные преобразования в группе, внедрение новых документов, практики и т.п.)?