Партнер номинации
«Эффективное корпоративное управление»
В эссе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
- Структура функции корпоративного управления
- Опишите, как устроена функция корпоративного управления, ее особенности (структура функции, подчиненность, численность и т.д. )
- Какие документы (положения, стандарты, методические рекомендации и т.п.) приняты в компании/группе компаний по вопросам корпоративного управления;
- Почему вы считаете такую структуру оптимальной.
- Оценка эффективности
- Проводится ли регулярная оценка деятельности по корпоративному управлению менеджментом, какие метрики эффективности есть, приведите результаты оценки эффективности?
- Функционал и объем задач
- Опишите функционал и объем задач корпоративной функции.
- Опишите, как идет внедрение принципов ESG, следование компании целям устойчивого развития (в т.ч. наличие внутренних документов по этим вопросам, рейтингов, специального комитета при Совете директоров и т.п.);
- На основании каких принципов и подходов строится взаимодействие корпоративной функции с другими подразделениями/ с акционерами/ органами управления компании/ с компаниями группы.
- Как построена работа с акционерами и инвесторами головного общества / обществ группы; с органами управления компании / с компаниями группы?
- Как реализована функция корпоративного секретаря?
- Значимые для компании проекты с участием сотрудников блока корпоративного управления, реализованные или реализующиеся в настоящее время (в т.ч. оптимизация структуры группы, разработка и внедрение новых документов, эмиссии и т.п.);
- Автоматизация
- Какие специальные программные продукты и решения применяются в работе, какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
- Внешние ресурсы
- Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы (юр.консультанты)? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается, как осуществляете выбор юр. консультантов, какой процесс взаимодействия и пр.
- Достижения и планы
- Наиболее значимые достижения или проекты за 2023 г.
- Какие планы по развитию, оптимизации системы корпоративного управления (в т.ч. структурные преобразования в группе, внедрение новых документов, практики и т.п.) на 2024 – 2025 гг.?