-
- Представьте вашу команду (образование, опыт работы, какими навыками, в том числе уникальными, обладают и т.д.).
- В чем выражается лидерство команды и ее руководителя?
- Ценности команды, как они были выработаны, зафиксированы ли они где-то.
- Какие инструменты используются при работе с сотрудниками? Осуществляется ли регулярная аттестация и повышение должности / грейда для лучших специалистов, существует ли ротация?
- Какие инструменты используются для оценки квалификации сотрудников?
- Что делается для обучения, развития, сплочения, мотивации команды?
- Как осуществляется управление текучестью и удержание персонала?
- Как оценивается уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников и как он повышается?
- Привлекаются ли какие-то сторонние ресурсы для работы с сотрудниками юр. департамента (внешние обучения, коучи и пр.) либо все осуществляется своими силами?
-
Оценка эффективности
- Какие КПЭ существуют в ЮД? Почему именно такие?
- Как бизнес-подразделения оценивают юристов? Как юристы отрабатывают эту обратную связь? Роль оценки бизнес-подразделений в системе мотивации юристов.
- Имидж и репутация вашей команды в профессиональном сообществе и среди бизнес-подразделений (участие в профессиональных и отраслевых объединениях, выступление на конференциях, юридические/профессиональные публикации и т.д., входят ли члены команды в рабочие группы и комиссии внутри компании и т.д.).
-
Достижения и планы
- Наиболее значимые достижения или проекты за 2025 – 2026 гг.