ПАРТНЕР НОМИНАЦИИ
«Эффективное взаимодействие с органами государственной власти»
В конкурсной работе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
- Структура функции GR
- Есть ли GR-стратегия в компании и в чем ее суть? Как она связана с общей стратегией компании? Какую роль играет взаимодействие с органами гос.власти в системе управления компании?
- В чем фокус взаимодействия с органами государственной власти: регуляторные вопросы, специальные разрешения, лицензирование, налоги, льготы, гос.(со)-финансирование, участие в гос.закупках, другое?
- Как трансформировались ожидания компании от GR-функции в новых условиях (расширение функционала, самостоятельность принятия решений)?
- Опишите, как устроена функция GR в компании, ее особенности (структура, численность, подчиненность, включенность в комитеты и комиссии и т.д).
- Существуют ли внутренние стандарты, политики и процедуры, регулирующие эту работу.
- Опишите функционал и объем задач, как осуществляется распределение задач, существуют ли матрица распределения ролей, как осуществляется управление нагрузкой и пр.
- Проводите ли вы периодическую оценку регуляторных рисков (скорость выявления и реагирования), участвует ли департамент в формировании карты рисков компании (каким образом, с какой периодичностью, готовится ли комплекс мер / план по управлению рисками)?
- Как строится процесс взаимодействия с другими подразделениями компании.
- Организовано ли отраслевое взаимодействие с конкурентами: участие в отраслевых союзах, ассоциациях, комитетах, профессиональных объединениях др. организациях?
- Участвуете ли в конференциях, даете ли комментарии в массмедиа и т.д.?
- Проводится ли регулярное взаимодействие с органами государственной власти (определена карта стейкхолдеров, участие компании в экспертных советах органов власти т.д.)?
- Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы (юридические / GR-консультанты)? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается, как осуществляете выбор GR - консультантов, какой процесс взаимодействия и пр.
- Оценка эффективности
- Как вы измеряете эффективность функции (какие метрики эффективности есть), приведите результаты оценки эффективности.
- Есть ли какой-то конкретный экономический эффект от данной деятельности? Если да, то укажите подход к расчету экономического эффекта и его текущее значение. Каковы результаты оценки за отчетный период?
- Какие КПЭ существуют? Почему именно такие?
- Как проходит профессиональное развитие сотрудников внутри департамента
- Какие программные продукты для автоматизации функции используются? Какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
- Достижения и планы
- Наиболее значимые достижения или проекты за 2025 - 2026 гг.
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ