Партнер номинации
«Эффективное взаимодействие с органами государственной власти»
В эссе по данной номинации рекомендуем описать следующее:
  • Структура функции GR
    • Есть ли официальная GR-стратегия в компании и в чем ее суть? Как она связана с общей стратегией компании? Какую роль играет взаимодействие с органами гос.власти в системе управления компании?
    • В чем фокус взаимодействия с органами государственной власти: регуляторные вопросы, специальные разрешения, лицензирование, налоги, льготы, гос.(со)-финансирование, участие в гос.закупках, другое?
    • Как трансформировались ожидания компании от GR-функции в новых условиях (расширение функционала, самостоятельность принятия решений)?
    • Опишите, как устроена функция GR в компании, ее особенности (структура, численность, подчиненность, включенность в комитеты и комиссии и т.д).
    • Почему вы считаете такую структуру оптимальной.
    • Существуют ли внутренние стандарты, политики и процедуры, регулирующие эту работу.
  • Оценка эффективности
    • Как вы измеряете эффективность функции (какие метрики эффективности есть), приведите результаты оценки эффективности.
    • Есть ли какой-то конкретный экономический эффект от данной деятельности? Если да, то укажите подход к расчету экономического эффекта и его текущее значение. Каковы результаты оценки за отчетный период?
    • Какие КПЭ существуют? Почему именно такие?
    • Как проходит профессиональное развитие сотрудников внутри департамента
  • Функционал и объем задач
    • Опишите функционал и объем задач, как осуществляется распределение задач, существуют ли матрица распределения ролей, как осуществляется управление нагрузкой и пр.
    • Проводите ли вы периодическую оценку регуляторных рисков (скорость выявления и реагирования), участвует ли департамент в формировании карты рисков компании (каким образом, с какой периодичностью, готовится ли комплекс мер / план по управлению рисками)?
    • Опишите, как строится процесс взаимодействия с другими подразделениями компании.
    • Какова репутация вашего департамента. Организовано ли отраслевое взаимодействие с конкурентами: участие в отраслевых союзах, ассоциациях, комитетах, профессиональных объединениях др. организациях?
    • Организовано ли участие в конференциях, даются ли комментарии в массмедиа и т.д.?
    • Проводится ли регулярное взаимодействие с органами государственной власти (определена карта стейкхолдеров, участие компании в экспертных советах органов власти т.д.)?
  • Автоматизация
    • Какие программные продукты для автоматизации функции используются? Какой эффект был получен от внедрения (финансовый, качественный, оптимизация численности и т.п.).
  • Внешние ресурсы
    • Все ли вопросы «закрываются» юристами ЮД или привлекаются сторонние ресурсы (юридические / GR-консультанты)? Если привлекаются внешние ресурсы, то на какие задачи, какой объем задач передается, как осуществляете выбор GR - консультантов, какой процесс взаимодействия и пр.
  • Достижения и планы
    • Наиболее значимые достижения или проекты за 2023 г.

    • Опишите ваши планы на 2024 – 2025 гг.
Почему GR-функцией в компании должны заниматься юристы
Подать заявку Вернуться к номинациям